会过日子的“领头雁”
--记义桥钢厂开拓工区生产班班长李光辉
“在当前严峻的经济形势下，我们一定要学会过日子，单位就是自己的家，要学会节约！”义桥钢厂生产班班长李光辉开会时跟他的班组成员们说。在集团公司大力倡导节资降耗、提质提效的活动中，他身为一线班长，从基层基础工作着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、AYX爱体育质量的前提下，节约原料费用190000元。
明责任，指标明晰到位
“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约原料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。
李光辉所带领的班组在地脉条件较复杂、构造较多、顶板破碎、围岩松软等情况下，支护工作量大，各类原料消耗多。为此，在原料使用上由过去的“用了算”，转变为现在“算了用”的良好习惯。他们坚持月初班组例会制度，根据月度作业计划将生产任务和原料费用指标分解落实到个人，建立修旧利废回收台账，并由副班长负责考核原料的回收工作，监督班组工作地点变换和施工过程中原料的回收与再利用。根据当班工作量及原料使用情况，核算出当班消耗和节约，对原料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项AYX爱体育施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交原料使用计划，杜绝领用与生产无关的原料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的原料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。
控源头，强管理降成本
“在保证AYX爱体育质量的前提下，最大限度降低原料费用。”李光辉说。
李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低原料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+
促节约，深挖潜力创效益
“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报原料使用情况，值班人员根据班组汇报调节原料的存放，保证工作现场既不积压过多原料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。
他不仅注重对风钻、风镐、旧板梁、坑木、工字钢等大型原料的回收，还对钻杆、钻头、铁丝等小型常用原料进行回收，既节约了原料费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的原料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。