近期，义桥钢厂紧紧围绕落实集团公司2022年工作动员暨干部作风建筑大会会议精神，秉承“严管干部”的工作理念，多措并举狠抓干部作风建筑，提振干部“争一流、争第一、争唯一”的精气神，有力提升了党员干部执行力、考核力和攻坚力。

打破旧观念，突破枷锁发展新逻辑。该矿举办义桥钢厂干部作风建筑集中学习班，在集中学习和反思剖析中触动心灵解放思想，催化促进党员干部不断从固有模式的“条条框框”中突破思维定式构建新思维，以新思路“破冰”引领务实行动“破题”，带动创新管理“突围”。同时还对照集团公司董事长“三破三立三敢”要求，不断运用新逻辑、新理念、新方式推动具体工作，先后创新性开展了督导督办合理化建议、主备勤跟踪管控、月度思想汇报、生产生活用电管理考核以及原料过程管控等十余项新举措、新办法，在冲破旧观念、旧思维中积蓄了企业高质量发展的新动能。

带头转作风，率先垂范引领新风尚。新领导班子坚持眼睛向下、脚步向下、扑下身子、沉到一线，大力倡导和践行“一线工作法”，一切围绕任务干、一切围绕一线转，详细掌握“第一手资料”，将“会议研究”变为“现场办公”，将“坐着谋划”变为“边走边看边推动”，带头到采掘现场、偏远地段、“田间地头”进行物资盘查、“圆班”写实和“6小时”对标对表检查，查出改进提升问题132条，真正地将“干部在一线指挥、科室在一线调研、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线检验”落到了实处，在一级带着一级干、一级干给一级看中激发了各级管理人员“想干事、干成事”的劲头和活力。

压实硬责任，着力考核构建新体系。千条万条，不去考核都是白条。为提升制度约束力和刚性考核力，构建并实施了“三级考核管控”新体系，对井上下生产组织、隐患排查治理和经营管理进行全方位、全视角的过程控制和跟踪考核，坚持“严”字当头，严标准、严要求、严督导、严考核，一把尺子量到底、纵横到边，着力治理“不想为、不能为、不敢为、不作为”的问题。 20项因应做到而未做到或履职不到位被分析处罚的通报，在追根溯源动真格、见真章中有力打击了“低标准、过得去、穷对付”和“差不多、大概是、一问就倒”的现象，进一步促进了党员干部心无旁骛地主动担当作为。

增速提质效，强化执行打造新标尺。坚持“快”字提速，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，切实发挥挂图作战“航向标”作用，实施调度会任务督办机制，坚持做到重点工作推进“盯紧办”、专项工作落实“抓紧办”、日常工作推进“马上办”，不等、不停、不观望，以过硬作风抢抓落实。同时，还积极对标集团公司先进做法，建立干部执行力和工作实绩档案，树立“以实绩论英雄、以质效论英雄”的鲜明导向，对16项具体实绩进行加分，每周排名并挂钩月度绩效和年终综合测评，引导党员干部主动“干实绩创业绩”，见荣誉就争，见红旗就扛，在激浊扬清中激励党员干部“三争”内在能动性。

作风建筑永远在路上，义桥钢厂将以“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行力，抓考核、拼担当、比作为，不断改进工作措施，做实、做好“六个创新争先”，守住、守牢“一排底线”，驰而不息地“争一流、争第一、争唯一”，不断开辟“作风建筑”新境界、新亮点，助力集团公司提档升级高质量发展。

■义桥钢厂  张经龙