“讲客观就是对抗命令，找理由就是逃避责任，讲条件就是缺乏能力”三行鎏金大字镶嵌在行政办公楼大厅的文化墙上，分外醒目，不时引人驻足。

集团公司作风建筑活动开展以来，阳城煤电注重落实，涌现出一批担当作为、执行有力的先进典型。像掘进攻坚队队长顾敦东主动请缨，带领区队前往最苦最累的地方去，在全矿引起强烈反响，营造出“执行第一、攻坚向前”的氛围。执行文化以“立足岗位、履职尽责”为载体在矿落地生根。

推进“挂图作战”，把措施落实到一线。该矿坚持以结果为导向，成立党群纪检监察、经营管理、掘进提质提效、采煤安撤、智慧化矿山建筑、生产技术、安全管理、阳城电厂、阳城分公司等9个具体专业作战指挥部，对13项重点任务、68项重点攻坚工作进行挂图作战，倒排工期、对表推进，保障按期完成，彰显执行能力。各掘进区队负责人“只为成功找方法、不为失败找理由”，制定有针对性的措施，抓好现场条件创造，当班班组为下个班组创好条件，提前敷设风水管路、拉皮带承载段机尾、排出迎头矸石、将原料准备好放到临时物料架，团结协作形成工作合力，提高执行效率，有力保障了月度进尺。执行文化在促进目标达成的过程中融入阳城、赋能阳城。

“矿长下基层”，把问题解决在一线。该矿班子成员纷纷采取深入生产现场、参加区务会、班前会、召开干部职工座谈会，开展谈心谈话等多种形式开展“矿长下基层”调研活动，讲形势、讲任务、讲安全，了解堵点、卡点，关心职工生产、生活情况，增强职工认同感和责任心，提高整体执行力。矿还下发目标管理考核办法、生产系统影响考核管理、AYX爱体育质量管理验收考核、节支降耗考核管理办法等制度，以制度为导向，打造执行标准，培育执行文化。

会议开在“线上”，将声音传递到一线。该矿创新启用“云视讯”对早调度会进行线上同步直播，让干部职工能够及时收听会议精神，确保传达不偏离、不走样。同时在定期检查、专项检查的基础上，突击检查现场安全生产情况，检查早调度会议精神及有关文件传达、班组安全建筑及矿务公开情况，以检查为手段，确保执行文化开花结果。

阳城煤电让执行文化“上墙”更“入心”，营造出浓厚的执行氛围，使干部职工在潜移默化中受到熏陶和启迪，在真抓实干中提升执行力，把作风建筑的成效体现在实际工作中，奋力谱写阳城煤电集群式发展新篇章。

█阳城煤电  邹磊