近日，义桥钢厂基层区队紧紧围绕“遵守安全生产法 当好第一责任人”这一主题，宣教、管理、培训“三曲连弹”，营造了浓厚的安全生产氛围，提高了干部职工的安全意识，“安全生产月”活动开展初见成效。

深宣细教筑防线

基层区队备足“安全宣教套餐”，多维度齐发力，职工安全意识不断提升。开展班前一分钟“安全喊话”活动，班组长根据生产实际情况，班班讲安全、定措施、细分工，促进安全生产。通过情景模拟、案例分析，加深职工对安全重要性的理解和认识。利用线下“工区安全课堂”，线上“安全知识学习平台”等多种方式进行教育、学习，引导职工把“生命至上，安全发展”的思想转化为强烈的自觉意识和自觉行动，进一步筑牢安全思想防线。

开展“找茬活动”，职工间互相监督并及时指出尚存未排除的安全隐患，以监督提醒的方式，提高职工安全生产作风；组织“安全生产大家谈”主题活动，“安全生产大家谈”课堂先由跟班区长谈安全生产专业知识，再由职工畅谈对于安全生产的安全感言，通过此活动真正树牢安全生产理念。

花样管理激活力

为进一步提高班组长管理能力，增强班组职工的集体荣誉感和归属感，基层区队在各班组中开展争当“金牌班组长”和争当“最美职工”活动。结合班组实际情况制定考核标准和奖罚办法，安排专人负责每天汇总和更新信息，做到公开信息真实有效。同时，采取到井下现场看、听工作汇报、与职工交流等形式对班组生产任务完成和安全生产标准化的改进等情况进行督导考核。通过花样管理模式，激发了班组的活力和职工工作的积极性。

实行“脚印式”管理法，更好地发挥管理人员在安全生产中的把关作用，不断提升井下现场管理水平。要求跟班区长和班组长必须与职工同上下。下井时走在职工前面，认真排查沿途及施工区域的安全隐患，发现问题，及时整改。上井时必须走在职工后头，在井下现场向交接班人员详细说明当班安全生产状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，井下现场交接班后，等最后一名职工上井后才能上井，确保了现场的安全可控。

培训分享促提升

为提高职工的操作技能，开设单轨吊、电车等设备知识讲座，组织机电区长，主管技术员定期开讲，有针对性地讲授相关知识，通过简短、直接，实用的方法，让职工易学、易懂，巩固技能培训效果，使职工的技能水平和理论知识逐步提高，班组安全生产也得到保障。

为提高跟班区长能力，学习其他班组的管理经验与亮点做法，定期对跟班区长进行对标学习，开展学习分享课，对标先进分享心得。要求带着问题去，拿着办法回，深化学习效果。回到本班组后，开展学习分享课，将学习到的知识，经验及感悟进行交流分享，通过互动交流的方式，达到“一人学习，多人受益”的效果，在谈与思中营造浓厚学习氛围，确保实现学习成果最大化，管理人员的专业能力和自身素质及班组管理得到有效提升。

■义桥钢厂  李立新